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中小制造企業轉型升級的問題

中小制造企業轉型升級的問題

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中小制造業‘經營困難癥’在移動互聯網時代凸顯出來,轉型是必然。

 

過去,市場處于供小于求的狀態,消費人口多,人力成本低。現在,經濟出現下滑趨勢,絕大部分產業轉型升級,消費模式也在改變,人力成本增加。很多企業家已經通過精細化、信息化的管理方式,在利用互聯網成功轉型。

 

制造業轉型升級是全球趨勢

 

面對轉型,制造企業的競爭也會更加激烈,包括更高的人力成本,和日益個性化的消費者需求。那么對企業來說,數據化、智慧化的運營模式就顯的相當重要了。

 

通過人工智能進行銷量預測、柔性生產、經營風險控制,以及對客戶商機分析,達到企業高效經營的目的,占據未來競爭新機。在此之前,企業需要借助互聯網技術,完成到大數據、互聯網化、信息化和智能化的轉型。

 

只有抓住互聯網改革的機遇,順應市場的發展需求,才能更快、更高、更廣的發展。

 

通過線上化,彌補線下的不足

 

無論是哪個時代,都是大魚吃小魚,快魚吃慢魚。所以要盡可能的用到能實現“買賣”交易的平臺,讓中小型企業擴大商業輻射半徑,快速獲取交易渠道。

 

那就是通過線上高效、低成本的方式,來彌補線下的不足,而線下的體驗也為線上提供了更有效的發展空間,二者相輔相成。

 

傳統企業內部如果管理不好,也會嚴重影響轉型,比如生產管理跟不上,品質無法保證,財務賬目紊亂等等,都會拉低企業的抗風險能力值。

 

所以,在企業的轉型過程中,一定要注重公司內部的管理,這就需要一個既能滿足管理需求,也方便后期業務拓展的管理系統,提升企業的應變能力和執行能力。

 

互聯網+這個概念雖然出來很久了,但很多企業還是沒能理解。并不是有了線上就是互聯網 +了。在企業內部,要實現業務的信息化、智能化,外部,要與內部打通,面對終端客戶,連接上游供應商,打通信息化數據的連接。

 

另外,企業組織結構應該朝著扁平化、透明化的方向發展,讓員工能更加透明、高效的與所有的業務完成信息交互。

 

微唯寶致力于幫助企業產業升級,強大軟件開發實力,利用移動互聯網工具提高企業競爭力。

 

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